• HR – руководителя, директора;
• HR специалиста, отвечающего за перевод сотрудников на удаленную
работу
• Руководителей подразделений, стремящихся оптимизировать затраты
на персонал;
• Собственников бизнесов, директоров компаний, где есть возможность
и необходимость в удаленных сотрудниках;
• Руководителей, занимающихся вопросами организационной
эффективности.
• Руководители отдела продаж, организующие удаленный отдел
продаж.

• Вы получите четкое понимание и план действий - с чего начать, как
правильно организовать, как учесть все риски, настроить коммуникации и
контроль.
• Вы познакомитесь с четкими принципами и правилами эффективного
управления удаленной командой, научитесь грамотно ставить задачи,
научитесь формировать и контролировать ответственное отношение к ним
сотрудников.
• Вы определите для себя IT решение, подходящее в вашем случае для
организации удаленной работы.
• Вы поймете, как создать единое информационное поле для успешной и
комфортной работы команды
• У вас появится библиотека: рабочие формы, чек – листы и шаблоны
документов, которые можно использовать в работе.
• Вы поймете, какие вам нужны сотрудники для удаленной работы и как
подбирать таких сотрудников, как мотивировать их на работу на результат.

Урок 1. Основные понятия, правила, принципы «Удаленки»
Плюсы и минусы, расхожие мифы об удаленной работе.
​
Урок 2. Как оформлять/ или не оформлять в штат сотрудников, работающих
удаленно. В чем основные будут основные отличия от офисной работы. Как
это влияет на все HR процессы – что будет иначе.

Урок 3. Подбор сотрудников для удаленной работы. Принципы, правила,
важные компетенции, мотивация. Требования к дисциплине в работе на
«удаленке».

Урок 4. Техническая организация удаленной работы. Платформы и IT
решения для организации удаленной работы. Требования к оборудованию
для коммуникаций на «удаленке».

Урок 5. Организация безопасности доступа к нужной информации.
Коммерческая тайна - способы и принципы ее сохранности.

Урок 6. Организация работы удаленных сотрудников. Постановка задач.
SMARTEF. Инструментарий для организации работы удаленного офиса.
Организация рабочего дня удаленных сотрудников.

Урок 7. Организация собраний и совещаний с удаленными сотрудниками.
Инструменты, платформы, интерактивные фишки, для активации группы и
вовлечение в процесс.

Урок 8. Отчеты и документы обмена коммуникациями. Контроль удаленных
сотрудников. Использование технологии SCRUM при работе с удаленными
сотрудниками.

Урок 9. Формирование корпоративной культуры для удаленных
сотрудников. Участие в жизни организации, корпоративные праздники.
Правила поведения и взаимодействия сотрудников и сотрудника с
руководителями. Инструменты интерактива и формы взаимодействия.

Урок 10. Ошибки при работе с удаленными сотрудниками. Как не допустить
или устранить.

БОНУС – Урок 11. Инструменты самоорганизации руководителя на
«Удаленке». Работа со стрессом и организация эффективного рабочего
пространства.

Автор курса

Галина Машницкая, бизнес-тренер, коуч, фасилитатор, игропрактик.
20 лет опыта продаж и 15 лет опыта руководства персоналом из них 10 лет успешного опыта удаленного сотрудника.

Инвестиции в знания

Тариф – «Быстрый»

5000 руб.
Получить запись 5 уроков из 11-ти, и заданий к ним, если важно решить вопрос очень быстро.
Докупить остальные уроки – 5 000 руб.

Тариф – «Быстрый +»

15 000 руб.

• Поэтапное прохождение уроков и выполнение всех заданий.
• Обратная связь по заданиям – зачтено/незачтено.
• Общение и обмен опытом в общем учебном чате.
• Портфель документов для организации «удаленки».

Тариф – «Глубокое погружение»
​
35 000 руб.

• Поэтапное прохождение уроков и выполнение всех заданий поэтапно.
• Подробная обратная связь по всем заданиям.
• Общение и обмен опытом в общем учебном чате и лично с автором курса.
• 2 индивидуальные сессии с автором по проработке вопросов организации удаленной работы сотрудников.
• Портфель документов для организации «удаленки».

Сроки прохождения курса индивидуальные.

Запись на курс

+7 (916) 347-18-87
rudn_gvm@bk.ru