HR-руководители, директора, специалисты, отвечающие за перевод сотрудников на удаленную работу
Руководители
Руководителей, занимающихся вопросами организационной эффективности или руководителей подразделений, стремящихся оптимизировать затраты на персонал
Собственников бизнеса
Собственников бизнесов, директоров компаний, где есть возможность и необходимость в удаленных сотрудниках
Что даст этот курс?
Вы получите четкое понимание и план действий - с чего начать, как правильно организовать, как учесть все риски, настроить коммуникации и контроль
Вы познакомитесь с четкими принципами и правилами эффективного управления удаленной командой, научитесь грамотно ставить задачи, научитесь формировать и контролировать ответственное отношение к ним сотрудников
Вы определите для себя IT решение, подходящее в вашем случае для организации удаленной работы
Вы поймете, как создать единое информационное поле для успешной и комфортной работы команды
У вас появится библиотека: рабочие формы, чек – листы и шаблоны документов, которые можно использовать в работе
Вы поймете, какие вам нужны сотрудники для удаленной работы и как
ЗАПИСАТЬСЯ
Программа курса
Урок 1
Основные понятия, правила, принципы «Удаленки» Плюсы и минусы, расхожие мифы об удаленной работе.
Урок 2
Как оформлять/ или не оформлять в штат сотрудников, работающих удаленно. В чем основные будут основные отличия от офисной работы. Как это влияет на все HR процессы – что будет иначе.
Урок 3
Подбор сотрудников для удаленной работы. Принципы, правила, важные компетенции, мотивация. Требования к дисциплине в работе на «удаленке».
Урок 4
Техническая организация удаленной работы. Платформы и IT решения для организации удаленной работы. Требования к оборудованию для коммуникаций на «удаленке».
Урок 5
Организация безопасности доступа к нужной информации. Коммерческая тайна - способы и принципы ее сохранности.
Урок 6
Организация работы удаленных сотрудников. Постановка задач. SMARTEF. Инструментарий для организации работы удаленного офиса. Организация рабочего дня удаленных сотрудников.
Урок 7
Организация собраний и совещаний с удаленными сотрудниками. Инструменты, платформы, интерактивные фишки, для активации группы и вовлечение в процесс.
Урок 8
Отчеты и документы обмена коммуникациями. Контроль удаленных сотрудников. Использование технологии SCRUM при работе с удаленными сотрудниками.
Урок 9
Формирование корпоративной культуры для удаленных сотрудников. Участие в жизни организации, корпоративные праздники.
ЗАПИСАТЬСЯ
Тариф – «Быстрый»
5000 руб.
Получить запись 5 уроков из 11-ти, и заданий к ним, если важно решить вопрос очень быстро.
Докупить остальные уроки – 5 000 руб.
Тариф – «Быстрый +»
15 000 руб.
Поэтапное прохождение уроков и выполнение всех заданий.
Обратная связь по заданиям – зачтено/незачтено.
Общение и обмен опытом в общем учебном чате.
Портфель документов для организации «удаленки»
Тариф – «Глубокое погружение»
35 000 руб.
Поэтапное прохождение уроков и выполнение всех заданий поэтапно.
Подробная обратная связь по всем заданиям.
Общение и обмен опытом в общем учебном чате и лично с автором курса.
2 индивидуальные сессии с автором по проработке вопросов организации удаленной работы сотрудников.