Для кого эта сессия?
Это интенсив для...
Собственников
Генеральных директоров
Топ-команд компаний
Которые стоят на пороге важных решений и хотят:
- Выйти из операционного автопилота и перейти от «тушения пожаров» к осмысленному управлению будущим.
- Перезагрузить стратегию в условиях меняющегося рынка, усиления конкуренции или внутренней трансформации.
- Синхронизировать картину будущего у всей команды лидеров и сформировать общий язык для его достижения.
- Получить не просто документ, а готовый план действий с понятной ответственностью и сроками.
Если ваша команда по-разному отвечает на вопросы «Куда мы идём?» и «Что для нас главное в этом году?» — эта сессия для вас.
Что она даст вашему бизнесу?
Ключевой результат:
Стратегический документ с дорожной картой (action-plan) на 1-3 года, понятный каждому участнику команды и готовый к запуску в работу с понедельника.
Стратегический документ с дорожной картой (action-plan) на 1-3 года, понятный каждому участнику команды и готовый к запуску в работу с понедельника.
Конкретные выгоды:
We work hard every day to make life of our clients better and happier
- Ясность и фокусЧёткое видение будущего (Vision) и сфокусированный набор стратегических целей (OKR) на ближайший цикл.
- Единство командыОбщее понимание приоритетов и распределённая ответственность за результат. Преодоление разрозненности отделов.
- Конкурентное преимуществоГлубокий анализ рынка и своих возможностей позволит выделить реальные точки роста и уникальность (УТП).
- Реализуемый планНабор конкретных инициатив с владельцами, ресурсами и контрольными точками (KPI). Переход от слов к делу.
Программа проведения сессии
Мы не используем шаблоны. Каждая сессия строится вокруг вашей ключевой задачи (проблемы, вызова), выявленной на предварительном аудите. Ниже — базовая структура, которая адаптируется под вас.
Этап 0: Предсессионный аудит (обязательный)
Глубинные интервью с основателем/гендиректором и ключевыми топ-менеджерами.
Анализ финансовых и операционных данных компании.
Выявление «болевых точек» и формулировка точного запроса на сессию.
Подбор и кастомизация инструментов.
Анализ финансовых и операционных данных компании.
Выявление «болевых точек» и формулировка точного запроса на сессию.
Подбор и кастомизация инструментов.
Этап 1: Анализ. Где мы находимся и что происходит вокруг?
Цель: Честная диагностика текущего состояния и рыночного контекста.
Взгляд вовне: Анализ рыночных трендов, сил конкуренции и возможностей через PESTEL и 5 сил Портера.
Взгляд внутрь: Оценка сильных и слабых сторон компании, её ресурсов и компетенций через SWOT и другие диагностические модели.
Итог этапа: Разделяемое всеми понимание отправной точки и вызовов, с которыми столкнулась компания.
Взгляд вовне: Анализ рыночных трендов, сил конкуренции и возможностей через PESTEL и 5 сил Портера.
Взгляд внутрь: Оценка сильных и слабых сторон компании, её ресурсов и компетенций через SWOT и другие диагностические модели.
Итог этапа: Разделяемое всеми понимание отправной точки и вызовов, с которыми столкнулась компания.
Этап 2: Целеполагание. Куда мы хотим прийти?
Цель: Сформулировать вдохновляющий образ будущего и конкретные стратегические цели.
Vision Canvas: Совместное создание или корректировка Видения компании — яркого образа успешного будущего.
Формулировка стратегических целей: Перевод видения в измеримые приоритеты с помощью методологии OKR (Objectives & Key Results).
Итог этапа: Утверждённые 3-5 ключевых целей компании на стратегический период.
Vision Canvas: Совместное создание или корректировка Видения компании — яркого образа успешного будущего.
Формулировка стратегических целей: Перевод видения в измеримые приоритеты с помощью методологии OKR (Objectives & Key Results).
Итог этапа: Утверждённые 3-5 ключевых целей компании на стратегический период.
Этап 3: Стратегический выбор и планирование. Как нам этого достичь?
Цель: Определить ключевые инициативы и перевести стратегию в плоскость конкретных проектов.
Генерация и отбор инициатив: Какие крупные проекты и изменения позволят достичь целей? Используем мозговые штурмы и приоритизацию.
Проверка на согласованность: Анализ, как выбранные инициативы повлияют на все элементы компании, с помощью модели 7-S МакКинзи.
Создание экшен-плана: Детализация инициатив в проекты: цели, владельцы, сроки, бюджеты, ключевые вехи (Диаграмма Ганта, интеллект-карты).
Определение системы контроля: Установление KPI и регламентов для регулярного отслеживания прогресса.
Итог этапа: Готовая к исполнению дорожная карта (action-plan) с портфелем проектов и чёткой системой ответственности.
Генерация и отбор инициатив: Какие крупные проекты и изменения позволят достичь целей? Используем мозговые штурмы и приоритизацию.
Проверка на согласованность: Анализ, как выбранные инициативы повлияют на все элементы компании, с помощью модели 7-S МакКинзи.
Создание экшен-плана: Детализация инициатив в проекты: цели, владельцы, сроки, бюджеты, ключевые вехи (Диаграмма Ганта, интеллект-карты).
Определение системы контроля: Установление KPI и регламентов для регулярного отслеживания прогресса.
Итог этапа: Готовая к исполнению дорожная карта (action-plan) с портфелем проектов и чёткой системой ответственности.
Этап 4: Коммуникация и запуск (опционально, в рамках 2-дневного формата)
Цель: Подготовить план коммуникации стратегии для всей компании и провести символический запуск.
Разработка ключевых сообщений о новой стратегии для разных аудиторий (сотрудники, клиенты, партнёры).
Публичное обязательство топ-команды и фиксация первых шагов.
Разработка ключевых сообщений о новой стратегии для разных аудиторий (сотрудники, клиенты, партнёры).
Публичное обязательство топ-команды и фиксация первых шагов.
Форматы и тарифы
Мы проводим сессии в гибридном формате, используя интерактивные методики (World Café, Open Space), чтобы вовлечь каждого участника и получить максимум ценного содержания.
Заинтересовала сессия?
Подай заявку и получи бесплатную консультацию